Pytanie niby absurdalne ale właściwie niektóre dyskusje skłaniają mnie do pochylenia się nad tym tematem. Otóż kiedy remontujemy mieszkanie i zapraszamy fachowców do wykonania usługi to zwykle dyskutujemy zakres prac i przedstawiamy nasze wyobrażenia na temat tego co chcemy uzyskać. Wtedy czasami (pomijam scenariusze typu nieuczciwy/leniwy fachowiec) możemy usłyszeć sugestie typu „w tym miejscu będzie to niewygodne” albo „to będzie dużo kosztować” itp.

Czytaj dalej →

Tym razem chciałbym się pochylić nad tematem Scrum Master kontra Team Leader. W Scrum wiadomo jak jest – nie da rady. Nie da rady, bo Scrum Master ma być głównie rolą wspomagającą zespół i jego podstawowym zadaniem jest wspomaganie samoorganizacji zespołu. Team Leader to gość, którego głównym celem jest rozdzielanie zadań, pilnowanie postępu, projektowanie, narzucanie terminów i inne ładne funkcje. Czyli widać, nijak się nie klei.

Czytaj dalej →

W tej odsłonie bloga chciałbym zająć się tematem backlog-u a konkretnie elementów backlog-u. Jest wiele opracowań mówiących o elementach backlog-u ale trochę gorzej z praktycznymi poradami jak sobie radzić i wykrywać problemy. Pominę tu oczywiste aspekty opisane w Scrum Guide jak to, że elementy backlog-u powinny być czytelne, ułożone w celu maksymalizacji wartości itp. Również problemem w pisaniu ogólnych wskazówek jest fakt, że każdy produkt, zespół i właściciel produktu jest inny więc stworzenie ogólnego przewodnika jest niemożliwe. Więc chciałem tylko wrzucić kilka porad z mojej praktyki co jest sygnałem, że backlog można byłoby poprawić.

Czytaj dalej →

W pierwszej odsłonie mojego bloga chciałbym dotknąć jednego z bardziej istotnych i nurtujących wszystkich tematów, czyli jak przekonać zarząd lub klienta do podejścia Agile. Inspiracją do tego artykułu jest argumentacja, której sam użyłem wobec zarządu oraz interesująca dyskusja, jaką miałem podczas konferencji Agile Update.

Czytaj dalej →